Логотип ММЛФ ММЛФ КСЛ
 
  ГЛАВНАЯ  
 
 ТОП-спикеры
ВЛАСОВ Кирилл
генеральный директор, STS Logistics


English version

 

 

ПРОГРАММА 14-й МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ "ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК" И

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕССИЙ

16 февраля 2017 г.

г. Москва, Ленинградский проспект д. 37, бизнес-отель "Аэростар"


Краткая программа: 

8.30-09.30

Регистрация участников

Утренний кофе

09.30-11.30

Пленарная сессия "Развитие логистики и управления цепями поставок в России и мире: итоги 2016 г., прогноз, новые технологии и решения" (Зал "Петровский") Синхронный перевод докладов

11.30-12.00

Кофе-брейк

12.00-13.30

Заседание 01 "IT решения для управления логистическими процессами" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 02 "Опыт французских компаний в управлении цепями поставок" (Зал "Петровский "В") Синхронный перевод докладов Сессия А "Опыт организации транспортно-логистического обеспечения торговых и производственных компаний" (Зал "Измайлово")

13.30-14.30

Обед

14.30-16.00

Заседание 03 "Решения и технологии для складских и логистических центров" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 04 "Автоматизация складских, логистических и распределительных центров" (Зал "Петровский "В")
Синхронный перевод докладов
Сессия B "Опыт организации логистики и оптимизации затрат компании" (Зал "Измайлово")

16.00-16.30

Кофе-брейк

16.30-18.00

Заседание 05 "Решения по оптимизации логистических процессов" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 06 "Опыт внедрения "Бережливого производства" (Зал "Измайлово") Сессия C "Опыт создания и оптимизации работы складов, логистических и распределительных центров" (Зал "Петровский "В")
Синхронный перевод докладов

18.00-19.30

Вечерний прием. Шампанское-лобби
 

  

 

Подробная программа

 


 

8.30-09.30

Регистрация участников
Утренний кофе

09.30-11.30

Пленарная сессия "РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РОССИИ И МИРЕ: ИТОГИ 2016 г., ПРОГНОЗ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РЕШЕНИЯ" (зал "Петровский") 

Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, руководитель проектов, Совет профессионалов по цепям поставок

Вступительное приветствие Организационного комитета ММЛФ-2017

Приветствие и.о. ректора МАДИ проф. В.Ф. Ницевича


Выступающие:

  • Инновации в управлении цепями поставок             
    Управление цепями поставок появилось в середине 90-ых. До этого события акцент делался на логистику. Пара крупных инноваций кардинально изменила область логистики и Цепей Поставок. Железные дороги, паллеты, контейнеры, штриховое кодирование и т.д. широко повлияло на то, что теперь понимается как оптимизация товаропотока и информации от их происхождения (их источника) до конечного потребителя. Широко известно, что совместная работа в цепи лучше, нежели чем поиск суб-оптимизации. Такая работа предоставляет не только лучший сервис для своих покупателей, снижает издержки, но также добавляет ценность самой организации. Обеспечение ценности больше не является единственной площадкой для маркетологов и коммерческих обязанностей. В докладе представлен краткий обзор основных инноваций за последнее десятилетие, обсудим актуальные тренды и проблемы на последующие годы.   
    MARINUS Jos, президент, VIB (Бельгийская ассоциация логистики), президент, European Logsitics Association, г. Брюссель
  • Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний
    В докладе представлены основные результаты исследования, проведенного в 2016 - 2017 гг. Какие изменения произошли в логистическом обеспечении российских компаний в 2016 г.? Основные проблемы, с которыми столкнулись компании в 2016 г. Какие способы оптимизации процессов оказались эффективными? Какие задачи и приоритеты ставят перед собой компании в развитии собственных логистических систем в среднесрочной перспективе? Какие изменения произошли в штатной численности персонала, занятого в логистической системе компании? Какую долю составляют логистические затраты в стоимости продукции по различным отраслям? Структура распределения логистических затрат между транспортным обеспечением, хранением, управлением закупками и таможенным оформлением. Как изменились затраты на логистику в российских компаниях в 2016 г.? Какие инновационные решения используют компании при организации логистических систем? К чему готовиться логистическим операторам и транспортно-экспедиционным компаниям в 2017 г.? Основные сложности, возникающие у грузовладельцев при работе с логистическими операторами. Изменение объема и структуры рынка логистических услуг в России. Рекомендации по оптимизации процессов и затрат в 2017 - 2019 гг. 
    ДЕМИН Василий, к.т.н.,
    директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике 
  • Критерии и ключевые аспекты построения правильной стратегии цепочек поставок         
    Соответствие ценностного предложения и операционной модели Компании. Взаимосвязь стратегии и операционной модели. Основные вызовы в стратегии: баланс между эффективностью и гибкостью. последовательная и глобальная оптимизация. управление неопределенностью. Выбор оптимальной схемы дистрибуции (push vs pull).  
    ШУЛЬГА Денис, директор по логистике, X5 Retail Group
  • Оптимизация транспортной логистики на базе системы КПЭ         
    Оптимизация транспортной логистики крупного промышленного холдинга на базе системы ключевых показателей эффективности (КПЭ). 
    ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике, ПАО «НЛМК»
  • Новая парадигма: «Промышленность 4.0 / Логистика 4.0» - очередной маркетинговой миф или реальность?        
    В чем сущность Четвертой промышленной революции? Какие последствия для Логистики? Какие возможности для логистики и пути их использования? Какие риски для логистики и пути их ограничения? Миф или реальность?   
    Dr. WENDE Frank, к.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Логистика», МАДИ, советник директора, Fraunhofer IFF 
  • Постоянные улучшения – Стратегия логистики 2017-2018      
    Период роста – какие вызовы для логистики это несет? Задачи и цели Supply Chain Services Coca – Cola Hellenic. Фокусы в работе с 3PL партнерами. Вызовы транспортного рынка и их решения. Развитие персонала как основа для успешной логистики. Обеспечение безопасности как социальная миссия логистики.   
    ПАВЛОВИЧ Андрей, Country Supply Chain Services Director, Coca-Cola HBC Russia 

11.30-12.00

Кофе-брейк

12.00-13.30

Заседание 01 "IT РЕШЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ" (Зал "Петровский "А") 

Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, руководитель проектов, Совет профессионалов по цепям поставок    

Спонсор заседания - iCanDeliver.ru

Выступающие: 

  • Имитационное моделирование и оптимизация в логистике в рамках концепции Industrie 4.0       
    Имитационное моделирование и оптимизация в киберфизических системах.Требования имитационного моделирования и оптимизации в рамках концепции Industrie 4.0. Мезоскопическое имитационное моделирование для онлайн-имитационного моделирования. Мезоскопическое имитационное моделирование в автомобильной промышленности. Комбинированное имитационное моделирование. Лаборатория киберфизической систем для демонстрации и обучения. Человек в системах планирования производства и управления в эре концепции Industrie 4.0.
    Dr. REGGELIN Tobias, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, г. Магдебург
  • Как стратегическое планирование цепочки поставок влияет на эффективность бизнеса.
    Как решение задач стратегического планирования позволяет принимать взвешенные финансовые и инвестиционные решения в компании. Оптимизация цепочки поставок с учетом многих критериев – выбор средства и метода решения задачи. Как спроектировать свою цепь поставок: основные подходы к решению задач стратегического планирования. Сложности, возникающие в процессе моделирования. Примеры проектов по дизайну цепочек поставок в ритейле и производственной отрасли.
    ТУРСУНОВА Валерия, руководитель направления FMCG центра отраслевых решений, ООО «Смарт информационные технологии»
  • Имитационное моделирование цепей поставок в нефтегазовой отрасли       
    Применение современных, наукоёмких инструментов исследования и проектирования логистических систем обусловлено как усложнением решаемых задач так и ужесточением требований к проводимым расчётам. Рассматриваемый инструмент позволяет с высокой точностью проектировать логистические системы с различной детализацией. Рассмотрено несколько возможных вариантов применения системы моделирования на примере Крупных Проектов «Ангара» и «Новый Порт» и определен экономический эффект от внедрения предложенных решений.
    ШУРУПОВ Никитаруководитель направления, ООО
    «Газпромнефть-Снабжение»
  • Влияние новых IT технологий на экономику транспортной логистики. Грузоперевозки, версия 3.0 – Win, Win, Win, для всех участников процесса  
    Какие возможности для оптимизации таит в себе транспортная логистика. Как реформация отрасли позволит изменить ее эффективность, прозрачность и повысить производительность труда. Какие перспективы несут эти изменения для самой отрасли, ее участников и для экономики в целом.
    РУДАКОВ Данил, основатель компании, iCanDeliver

12.00-13.30

Заседание 02 "ОПЫТ ФРАНЦУЗСКИХ КОМПАНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК" (Зал "Петровский "B") 

Заседание проводится при поддержке Представительства по торговле и инвестициям Посольства Франции в России - Business France

  Ведущий - VATHELOT Ghislain, директор российского представительства, Generix

Приветственное слово: MORLEY StéphanieРуководитель Департамента Новые технологии, инновации, услуги, Представительство по торговле и инвестициям Посольства Франции в России - Business France 


Выступающие: 

12.00-13.30

Сессия А "ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ(Зал "Измайлово")

Ведущий -  Миронов Анатолий, руководитель проектов, Координационный совет по логистике


Выступающие:

  • Что необходимо знать Заказчику перед началом оптимизации цепей поставок, чтобы успешно реализовать проект и окупить инвестиции      
    Цели оптимизации должны быть четко определены и количественно измеримы. Данные должны быть точными, своевременными и максимально исчерпывающими. Изменчивость - параметр, который необходимо явно учитывать при моделировании. Алгоритмы должны адекватно отражать индивидуальную структуру системы. Модели должны корректно описывать необходимые логистические процессы. Модель должна поддерживать оптимизацию и иметь возможность постоянного улучшения. Система должна обеспечивать автоматизированную передачу данных между участниками цепочки поставок. Представление результатов должно быть в форме, которая облегчает их внедрение, управление и контроль. Заказчик должен иметь доступ к ресурсу с техническими возможностями, необходимыми для поддержки моделей обработки данных и программ оптимизации. ROI должно быть обосновано с учетом общей стоимости технологий, ФОТ и операционных затрат.  
    МИРОНОВ Анатолий, руководитель проектов, Координационный совет по логистике
  • Опыт решения нехватки транспортных средств в ситуации роста потребностей грузоотправителя, увеличения требований к частоте и скорости доставки, выполнения бюджета затрат       
    Оценка действующего пула подрядчиков в связке с потребностями. Адаптация и ввод новых подрядчиков. Модель работы в высокий сезон – гарантии. Важные вопросы для мотивации ТК – тарифы, условия оплаты, страхование, претензионная деятельность. Альтернативные пути решений – жд перевозки, авиа, кросс-докинг, сборные перевозки    
    КОЛОМИЕЦ Алексей, руководитель управления транспортной логистики, М.Видео
  • Фреш–логистика: как оптимизировать затраты при транспортировке       
    Описание и вызовы Компании: Стоимость доставки в удаленные точки МО. Решение «Мобильный склад». Решение «Коллаборация»: Переговоры. Слабые и сильные стороны. Общие интересы. Составление и заключение договора. Настройка систем по обмену информацией. Изменение процессов в департаменте логистики. Исправление ошибок. Согласование изменений. Оценка промежуточных  результатов. Уровень сервиса. Экономия на стоимости доставки на 1 клиента.    
    ТУПИН Кирилл, директор по логистике, АМА
  • Как выбрать транспортную стратегию для производственного предприятия 
    Краткий обзор рынка автотранспортных услуг нижегородского региона. Основные бизнес модели автотранспортных компаний в России. Разработка транспортной стратегии на примере производственного предприятия РусВинил: Общий алгоритм выбора поставщиков услуг. Основные принципы построения взаимоотношений с перевозчиками. Оценка эффективности перевозчиков, разработка KPI. Варианты развития бизнеса автотранспортных услуг в России.  
    ЕВСЕЕВ Роман, директор по логистике, РусВинил 
  • Опыт повышения операционной эффективности логистики "Продо"
    Большое кол-во логистов производственно-торговых компаний не имеют образования в логистике и опытным путем пришли к пониманию управления процессами, и часто – в рамках одной-двух компаний. Отсутствие фундаментальных, общеотраслевых знаний не дает им возможности «заглянуть за горизонт» и не дает широты выбора решений. Роль логистов в российских компаниях также до сих пор неоднозначно оценивается и развитию логистов уделяется недостаточно много времени и усилий, несмотря на то, что это ключевое подразделение в управлении материальными потоками компании. Также, много споров в профессиональной среде касается основной функции руководителя логистики – что является для него первостепенным: операционное управление или тактико-стратегическое? Подходы к развитию логистов и роль руководителя. Функционал и ожидания от деятельности руководителя логистики российской производственно-торговой компании. 
    УСМАНОВ Эльдар, руководитель службы логистики, ООО "ПРОДО Менеджмент";  НИКОЛАЕВА Наталья, начальник отдела планирования цепи поставок,
    ООО "ПРОДО Менеджмент"
  • Оптимизация внутренних логистических процессов с целью улучшения эффективности и повышения уровня удовлетворенности Клиентов
    «Текучка», «У нас всё хорошо», «Зачем что-то менять?» и т.д. Non Progredi Est Regredi (Не идти вперед значит идти назад). Менеджер по закупкам или операционист? Продолжая делать то, что ты всегда делал, ты будешь получать то, что всегда получал. Все внутренние процессы необходимо сделать электронными и интегрировать друг с другом. Оптимизация и регламентация до WFD. До 3 минут или «любовь к процессам». Переход от срочного к важному.
    ЕРМОЛАЕВ Алексей, руководитель Департамент Логистики и Закупок, Компания АДЛ

13.30-14.30

Обед

14.30-16.00

Заседание 03 "РЕШЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СКЛАДСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Петровский "А")

Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике


Выступающие:    

  • Что такое современный склад? Оборудование BITO Lagertechnik (Германия)    
    Технологические решения на базе оборудования BITO Lagertechnik. Модернизация паллетных стеллажей в гравитационные для штучного товара. Опыт внедрения проектов на территории России.
    АЛЕКСЕЕВ Руслан,
    менеджер отдела продаж по продукции BITO Lagertechnik, ООО «ФАБС Логистик»
  • Направление развития складской логистики в условиях кризиса    
    Основные факторы, оказывающие влияние на складскую логистику. Современные технологии по складскому хранению. Факторы влияющие на выбор стеллажного оборудования. Последние тенденции в строительстве складских комплексов.
    ИВАНУШКИНА Светлана, директор по развитию, Группа Компаний СТЕЛКОН
  • Организация логистики на промышленном предприятии
    На сегодняшний день высокопроизводительные автоматизированные системы складирования являются оптимальным решением для любых складских помещений в промышленности и производстве, а также логистических центрах. Возможности склада при внедрении автоматической технологии хранения: экономия до 50 % площади склада; экономия на обслуживании и увеличение производительности труда; минимизация ошибок на производстве, абсолютная сохранность груза и высокая скорость обработки заказов; чистый и аккуратный склад, который полностью подстроен под производство и помещение.
    КОБЫЛИН Александр, директор по развитию, ОАО "ПКБ "ТЕХНОПРИБОР" 
  • Видеоаналитика: Безопасно? Экономно? Эффективно?
    В рамках выступления вы узнаете, как выйти на новый качественный уровень управления складской территорией. Какую полезную информацию может дать видеоаналитика для стратегического развития компании? Как грамотно контролировать работу персонала торгово-складских помещений? Эксперт ответит на все эти вопросы, а также расскажет о реальных кейсах из своей практики, когда распознавание лиц и другие современные информационные технологии сэкономили деньги владельцам торгово-складских помещений.
    КАМЫС Ярослав, эксперт по решениям в области видеоаналитики, компания «КРОК»
  • Автоматизация комплектации заказов при применении технологии беспроводной световой идентификации    
    Всё новое – это хорошо забытое старое. Взяв за основу самую эффективную технологию комплектации заказов pick by light и используя самую современную элементную базу, мы разработали устройство, которое называется блок беспроводной индикации с технологическими и экономическими показателями на порядок лучше, чем у зарубежных аналогов. Теперь использование этого устройства может позволить практически любой склад для того, чтобы упорядочить работу склада, значительно повысить производительность труда операторов и свести количество ошибок до нуля.   
    ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ

14.30-16.00

Заседание 04 "АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Измайлово")

Ведущий - Зверев Александр, руководитель проектов, Координационный совет по логистике

Спонсор заседания - "PSI Logistics"

Выступающие: 

  • Новое поколение интерфейса пользователя WMS  - тенденции и перспективы         
    Интерактивный редактор пользовательского интерфейса. Поддержка пользователей посредством визуализации и графических редакторов настроек. Кросс-платформенный (Windows Mobile, Android, iOS). Полнофункциональный Web-Interface без развития отдельного приложения.    
    САНЧЕНКО Никита, руководитель проектов, PSI Logistics
  • Эффективные технологии автоматизации складов при производстве напитков на основе опыта внедрения WMS на складах пивоваренного концерна AB InBev         
    Интеграция с шаттловыми системами. Потоковое сканирование грузов. Кросс-докинг;«Облачные» серверы.    
    СМИРНОВ Алексей, заместитель генерального директора по навправлению WMS, компания «СОЛВО»
  • Логистика в половину девятого (Логистика 2030)       
    Интернет вещей – зачем логисту знать об этом. Склад без людей – реальность завтрашнего дня? Как это может работать. Склады-дирижабли, дроны, роботы вместо людей – где и как это работает уже сегодня (Амазон и др).    Профессия будущего – какие принципы необходимо заложить в обучение профессионалов в логистике? Недорогие средства модернизации логистики на предприятии уже сегодня (шлемы виртуальной реальности, биотелеметрия).  
    БЛИНОВ Дмитрий, технический директор, LogistiX
  • Вся правда о терминалах сбора данных 
    Как и где могут обмануть заказчика. Какие проблемы могут возникнуть в ремонте и обслуживании. Аренда или Покупка терминала сбора данных (ТСД) – что выбрать? Как подобрать оборудование под потребности бизнеса. Как правильно оценить и подобрать сервис-партнера. Крутой бренд или «китаец»?
    ВАТАЖИЦЫН Сергей, директор, Weilandt Elektronik
  • Как обеспечить системное конкурентное преимущество за счет применения автоматизированных складов с контролируемым температурным режимом хранения
    Консультирование и планирование. Организация и эффективные процессы. Энергосбережение и эффективность затрат. Проверенная техника. Эффективность автоматизированных складов глубокой заморозки
    ЗЕЛЕНУХИН Павел, Sales and project manager Russia/CIS, viastore SYSTEMS

14.30-16.00

Сессия B "ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В КОМПАНИИ" (Зал Петровский "B")

 Ведущий - Воробьев Дмитрий, Head of Procurement, Diageo 

Выступающие:

     
  • Опыт организации поставок оборудования в рамках строительства проекта "Обустройство Ковыктинского ГКМ на период ОПР"     
    В докладе будет рассмотрен опыт выбора организации складского хранения оборудования (задача MOB), организации контроля стоимости транспортных услуг, организации хранения и выдачи в монтаж крупнотоннажного многокомпонентного оборудования на примере поставок оборудования по стройке "Обустройство Ковыктинского ГКМ на период ОПР"  
    СЕМЕНЮГИНА Татьяна, ведущий инженер (логист) отдела организации снабжения материально-техническими ресурсами Службы материально-технического снабжения и комплектации, ООО "Газпром добыча Иркутск" 
  • Стратегический сорсинг в закупках, его интеграция с логистикой, переход к интегрированному планированию 
    Предпосылки, которые привели МТС к выбору стратегического сорсинга в закупках как основы будущего развития. Причины интеграции закупок с логистикой и выгодах от этой интеграции. Новые возможности логистики и закупок, а также всей компании, при переходе к интегрированному планированию.     
    ХАЙРЕТДИНОВ Шамиль, Директор департамента, Департамент логистики, Блок по управлению закупками, Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»
  • Реинжиниринг логистической системы. Внедрение процессной модели логистической системы
    Изучение мировых передовых практик в логистике определяет основные направления для развития нашей компании. Геополитические и мировые экономические изменения заставляют модернизировать и изменять логистические концепции и стратегии на основе принципов подвижности, адаптивности и согласованности между участниками цепи поставок. Внедрение процессной модели позволяет сделать конкурентной компанию в нестабильной экономической обстановке в стране и за ее приделами. Для успешного внедрения процессной модели необходим аудит и оценка существующей логистической системы, ее звеньев и элементов. Процессная модель логистики компании должна строиться на четком понимании звеньев и элементов системы своих функциональных обязанностей. Четкое определение этапов внедрения максимально упрощает понимание участниками целей и задач внедряемых процессов
    СТЕПАНОВ Евгений,
    руководитель отдела Таможенного Оформления, Международной Логистики и Сертификации, Группа Компаний НОВЛАЙН ИЛЬЯШЕНКО Денис, руководитель Операционного Управления, Группа Компаний НОВЛАЙН
  • Реинжиниринг процессов управления запасами от процесса заказа сырья до процесса отгрузки
    Цель организации логистического менеджмента и синхронизированное управление процессами закупок. Ожидания после внедрения. Почему важно соблюдать установленный процесс и как компания осуществляет контроль. Децентрализованная система закупок до 2015г. Централизованная система закупок после 2015. Алгоритм процесса Закупки. Роли и общая схема распределения обязанностей процесса закупок - P2P RACI Matrix. Распределение по категориям закупок. Создание цепочек поставок. Внедрение Цикла планирования закупок
    РОМАНОВ Сергейруководитель отдела логистики и закупок, компания AstraZeneca
  • Максимальная эффективность в минимальных проектах     
    Самые большие и весомые статьи расходов во всех компаниях уже «порезаны» и оптимизированы. Теперь пришло время обратить внимание на снижение более мелких расходов, а также повышение эффективности процесса закупок.   
    ВОРОБЬЕВ ДмитрийHead of Procurement, Diageo


16.00-16.30

Кофе-брейк

16.30-18.00

Заседание 05 "РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ(Зал Петровский "А")

Ведущий - Шматалюк Антон, исполнительный директор, Энтерчейн, группа компаний ОМЕГАЛЬЯНС

Выступающие:

 

  • Интралогистика крупных производственных предприятий       
    Опыт оптимизации внутренних ресурсов на крупнейших производственных предприятиях.  
    ВЛАСОВ Кирилл
    , генеральный директорв, STS Logistics
  • Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?        
    Высокий общий товарный запас и одновременные перебои с отгрузками отдельных позиций - типичная картина для многих производственных и торговых компаний. На нескольких проектных примерах будут представлены методы и результаты оптимизации товарных запасов, включая прогнозирование потребности и расчёт целевого уровня запаса с учётом нормативного уровня сервиса и существующих производственно-логистических параметров и ограничений. Также будут представлены цифры достигнутых уровней экономического эффекта от реализованных изменений. 
    ШМАТАЛЮК Антон, исполнительный директор, Энтерчейн, группа компаний ОМЕГАЛЬЯНС
  • Практика внедрения унифицированного электронного справочника логистических услуг для проведения конкурентных закупок          
    Опыт внедрения комплексного облачного решения в компаниях по производству автомобильных шин и станкостроения, которое объединило в одно целое управление справочником закупаемых услуг и торговыми процедурами в электронной форме. Это дало уникальную возможность – организовывать параметрические закупки на базе справочника компании, что подразумевает выбор поставщиков не только по цене, но и по ее оптимальному сочетанию с параметрами услуг. Это повысило прозрачность и уровень контроля закупочных процессов. Теперь руководство компаний может оперативно контролировать итоги торговых процедур и цены, указанные в договорах, а значит исключить возможность злоупотреблений.
    МАСТЕРОВ
    Виктор, руководитель группы продуктов НСИ, компания B2B-Center;  СОКОВНИН Виктор, руководитель международных проектов, компания B2B-Center
  • Актуальные способы оптимизации логистических процессов: 3PL и кросс-докинг.         
    3PL – достойная альтернатива собственной логистике. Чем обусловлен нарастающий интерес рынка к услугам 3PL. В каких случаях целесообразно всерьез рассматривать альтернативу собственной складской и транспортной логистики в пользу сотрудничества с 3PL-оператором. За счет каких источников 3PL-оператор способен повысить эффективность логистики. Каким образом заказчик 3PL-услуги может перейти к переменным затратам полностью отказавшись от постоянных. За счет чего переход на схему 3PL способен повысить уровень сервиса для конечных заказчиков. Как безболезненно перейти на 3PL. Как произвести расчет 3PL-услуг. Доставка в регионы по всей России методом кросс-докинга. Кросс-докинг, как альтернатива малым складам.
    СЕМЕНОВ Андрей, руководитель проектов, Логистический оператор "Логистик Л7"
  • Влияние нового стандарта менеджмента качества ISO 9001:2015 на рынок логистики       
    Развитие международного стандарта менеджмента качества ISO 9001 в России. Новые требования стандарта ISO 9001:2015. Почему необходим переход на новый стандарт. Процесс внедрения нового стандарта в деятельность логистического провайдера. Практические советы успешной сертификации в соответствии с ISO 9001:2015.  
    РОМАНОВ Борис
    , начальник отдела управления качеством, Tablogix
  • Маркетинговые исследования и финансовое моделирование при формировании ТЭО региональных логистических проектов       
    Актуальность развития транспортно-логистической инфраструктуры в регионах и создания новых региональных логистических проектов.  Особенности проведения маркетинговых исследований регионального рынка логистических услуг. Основные этапы маркетингового исследования регионального рынка логистических услуг. Анализ транспортной и складской инфраструктуры в регионе, выявление точек роста. Определение спроса на транспортно-логистические услуги в регионе и его структуры по типам, по группам потребителей. Определение формата и параметров объекта логистической инфраструктуры в регионе, определяемые в процессе маркетинговых исследований. Проведение предварительной оценки экономической целесообразности развития регионального логистического проекта. Применение элементов финансового моделирования для определения потенциальной рентабельности регионального логистического проекта. Формирование технико-экономического обоснования (ТЭО) регионального логистического проекта.  
    КИСЛОВА Юлия
    , директор, Агентство Маркет Гайд

 

16.30-18.00

Заседание 06 "ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ "БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА(Зал "Измайлово")

Ведущий - Литвинов Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике


Выступающие:  

  • Бережливая логистика     
    С какой задачи началась современная Логистика и как её решили в Японии? Какие факторы усложняют нам решение логистических задач? Что дало Бережливое производство для Логистики и почему Логистике так трудно стать Бережливой? Как правильно обслуживать автомобили и складское оборудование в рамках концепции Бережливой Логистики? На кого опирается Бережливая Логистика? Есть ли запасы в Бережливой Логистике?
    АДЛЕР Юрий, к.т.н., профессор МИСиС, действительный член Российской Академии проблем качества, Почетный Президент международной гильдии профессионалов качества.
    Разработка национальных стандартов по бережливому производству     
  • Механизм управления эффективностью цепей поставок на основе бережливого производства и национальных стандартов (ГОСТ Р) в этой области     
    Доклад посвящен механизму управления эффективностью цепей поставок со стороны конечного производителя (финального интегратора), поставщиков различного уровня на основе бережливого производства и национальных стандартов (ГОСТ Р) в этой области. Каждая организация-потребитель может использовать предлагаемый механизм при реализации программ по снижению издержек и повышению конкурентоспособности, применяя его для улучшения стоимостных (себестоимость, цена) и временных параметров поставок (точно-во-время, скорость выполнения заказа и др.)
    ГРАЧЕВ Александр, исполнительный директор, группа компаний «Приоритет», руководитель рабочей группы по разработке национальных стандартов по Бережливому производству ГОСТ Р
        
  • Основные ошибки на пути развития Бережливого производства: практика, теория, методики      
    Что является ценностью с точки зрения потребителя и в чем основная ошибка в понимании базового принципа БП. Проблемы целеполагания: время (дни) или деньги (рубли)? Минимальные потери времени при работе с поставщиками по качеству поставляемой продукции (услуг). Как решать проблему закупок малыми партиями? Кто должен управлять потоком создания ценности и, кто им управляет на самом деле? Что развивать: инструменты БП или систему БП?
    ГУДЗ Николай, директор по экономике и финансам, ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА»; член рабочей группы по разработке национальных стандартов по Бережливому Производству ГОСТ Р;
    сертифицированный аудитор Кубка лидеров производительности им А.К. Гастева и компании IMQ по направлению Бережливое производство.
  • Синергия цепочек поставок и процессов современных производственных систем       
    Поток создания ценности и цепочки поставок. Без чего? Какие процессы и как: управляют, поддерживают, обеспечивают, создают новые возможности для бизнеса в цепочках поставок. Как цепочкам поставок не стать цепями с кандалами, удушающими бизнес. Большие сложные и динамические ПС и звенья цепей поставок JIT. Встроенное противоречие современных производственных системах (ПС). Кто в компаниях главный? Как концепция внутренний заказчик-внутренний поставщик работает в цепях поставок, «упрощая» структуру управления. Каким путём эволюционно трансформировать или почему всем «плевать на прибыль»?! 
    НОВИКОВ Константин,  директор, ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», член Совета МОД «Лин-форум: Профессионалы бережливого производства»
  • Нужно ли Бережливому производству бережливое управление?       
    Бережное отношение к сотрудникам не в накоплении их потенциала, а в создании синергетических эффектов для развития Потока Создания Ценности (ПСЦ). Чем управляет руководитель бережливой компании? Чему должен соответствовать менеджмент? Институциональный механизм изменений на предприятии. Резонансное управление. Бережливые управленческие практики.
    КОНДРАТЬЕВ Эдуард, д.э.н., бизнес-консультант, действительный член Академии проблем Качества, профессор, ПГУАС, член подкомитета ПК-2 по разработке национальных стандартов по Бережливому производству

     

16.30-18.00

Сессия C "ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДОВ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ"  (Зал "Петровский "В")

Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике

 

Выступающие: 

  • Аудит работы склада. Создание идеального склада соответствующего требованиям бизнеса
    Как провести аудит склада собственными силами? Методика проведения аудита - от создания Рабочей группы до внедрения результатов. Определение требований бизнеса к складу. Анализ и прогнозирование товарных потоков и запасов. Сопоставление требований бизнеса, прогнозных значений потоков и возможностей склада. Расчет ключевых показателей эффективности склада. Разработка решений по организации идеального склада, соответствующего требованиям бизнеса.
    ДЕМИН Василий, к.т.н.,
    директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
  • Сравнительная оценка уровня развития логистических технологий и логистики в различных странах. Перспективные направления развития
    Какие решения лучше применить в России, используя структуру логистических технологий для уменьшения разрыва по сравнению с Западной Европой. Краткое изложение оценки развития логистических технологий в Западной Европе. Опыт оптимизации складских операций. Описание перспективных логистических технологий.
    ECKL Alfred, business development director
    , Tablogix
  • Реинжиниринг складской логистики, опыт внедрения М.видео
    Адаптация складских процессов под тенденции рынка (кратность распределения материала/склада (КРМ/КРС)  как источник сокращения затрат на складскую  логистику. Внедрение математической модели по расчету целевого товарного запаса на основе оптимального уровня сервиса – оптимизация стока. Модель дистрибуции - равномерность, каналы распределения, календари. ИТ сервисы- Электронная запись поставщиков на ЦРС. Альтернативные источники снижения затрат: снижение, коммунальных затрат, снижение прочих косвенных затрат. Клиентский сервис- диагностика функционирования процессов.
    СУСАНОВ Игорь, руководитель управления складской логистики, Дирекция по управлению поставками, дистрибуцией и логистикой М.видео
  • Специфика работы склада с алкогольной продукцией   
    Вызовы перед командой логистики в 2016 году: Осуществить изменение технологического процесса, основанного на ШК, нанесенным на этикетку бутылки на ШК, нанесенный на акцизную марку. Минимизировать время комплектации продукции. Минимизировать время отгрузки продукции в торговые точки. Уменьшить количество возвратов. Минимизировать время проведения инвентаризации. 6. Повысить уровень мотивации сотрудников. Будут даны конкретные примеры. 
    АНДРИАНОВ Дмитрий, директор по логистике, Мистраль алко
  • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
    Новый подход к формированию структуры бюджета складских расходов. Кто сколько «тратит» и «расходует» денег на своем рабочем месте? Нормирование складских операции по времени и стоимости. Формирование и моделирование процессов для определения структуры складского бюджета. Необходимые условия для определения плановых показателей и структуры складского бюджета.     
    Павлова Елена, к.э.н., эксперт, Координационный совет по логистике

18.00-19.30

 

Вечерний прием. Шампанское-лобби

 

17 февраля

 

Экскурсии на крупнейшие логистические объекты

 

 Сборник презентаций ММЛФ-2017