Логотип ММЛФ ММЛФ КСЛ
 
  ГЛАВНАЯ  
 
 ТОП-спикеры
НЕСТЕРОВ Максим
операционный директор, BOSLA


Слайдер 2Слайдер 3
English version

 

 

ПРОГРАММА 15-й МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ "ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК" И

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕССИЙ

15 февраля 2018 г.

г. Москва, Ленинградский проспект д. 37, бизнес-отель "Аэростар"


Краткая программа: 

8.30-09.30

Регистрация участников

Утренний кофе

09.30-11.30

Пленарная сессия "Развитие логистики и управления цепями поставок в России и мире: итоги 2017 г., прогноз, новые технологии и решения" (Зал "Петровский") Синхронный перевод докладов

11.30-12.00

Кофе-брейк

12.00-13.30

Заседание 01 "IT решения для управления логистическими процессами" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 02 "Лучший опыт немецких компаний в управлении логистикой и цепями поставок" (Зал "Петровский "В") Синхронный перевод докладов Сессия А "Опыт организации логистического обеспечения торговых и производственных компаний" (Зал "Измайлово")

13.30-14.30

Обед

14.30-16.00

Заседание 03 "Решения и технологии для складских и логистических центров" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 04 "Автоматизация складских, логистических и распределительных центров" (Зал "Петровский "В")
Сессия B "Логистика производственных компаний и крупных промышленных холдингов" (Зал "Измайлово")

16.00-16.30

Кофе-брейк

16.30-18.00

Заседание 05 "Решения по оптимизации логистических процессов" (Зал "Петровский "А")

 Заседание 06 "Workshop сессия: Как улучшить логистику в Вашей компании" (Зал "Измайлово") Сессия C "Опыт создания и оптимизации работы складов, логистических и распределительных центров" (Зал "Петровский "В")

18.00-19.30

Вечерний прием. Шампанское-лобби
 

  

 

Подробная программа

 


 

8.30-09.30

Регистрация участников
Утренний кофе

09.30-11.30

Пленарная сессия "РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РОССИИ И МИРЕ: ИТОГИ 2017 г., ПРОГНОЗ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РЕШЕНИЯ" (зал "Петровский") 

Ведущие - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, руководитель проектов, Совет профессионалов по цепям поставок
Демин Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора,
Координационный совет по логистике    

Вступительное приветствие Организационного комитета ММЛФ-2018


Выступающие:

  • Сквозное управление цепями поставок: прозрачность, инновационные подходы и практические рекомендации             
    Это может показаться принятием желаемого за действительное: организация и поддержка цепей поставок с максимально возможным качеством для клиента при самой низкой общей стоимости в то же время! Достижение этой цели действительно возможно с правильными инструментами, которые будут продемонстрированы во время доклада. Ключевым элементом является разработка стратегии, которая позволяет лицам, принимающим решения, видеть проблемы в самом начале их появления и реагировать моментально. Это позволяет организовать бережливую логистику и более быстрые процессы в цепях поставок также увеличивая прибыль компании. Вы считаете, что эту идею трудно осуществить? Приходите и послушайте несколько подсказок и практических рекомендаций о том, как осуществить оптимальное управление цепью поставок.   
    MARINUS Jos, президент, VIB (Бельгийская ассоциация логистики), вице-президент, European Logsitics Association, г. Брюссель
  • Повышение эффективности доставки клиентам. Опыт Metro Group         
    Опыт METRO Россия в поставок профессиональным клиентам в России. Стратегия компании для увеличения доли в независимой HoReCa через развитие доставки. Сервис доставки (secondary delivery) становится всё более востребованным для HoReCa, а также для независимой торговли, и стандарты сервиса неуклонно повышаются. Поставщику критически важно понимать потребности клиента и смотреть на сервис его глазами. Уникальность опыта METRO Group в доставке до клиентов на рынке. Однако всю цепочку поставок до двери клиента необходимо постоянно совершенствовать, адаптировать под потребности клиентов.  
    РЫЖОНКОВ Руслан, Head of Supply Chain, Russia Metro Group
  • Эффективное управление затратами          
    Соответствие ценностного предложения и операционной модели Компании. Взаимосвязь стратегии и операционной модели. Основные вызовы в стратегии: баланс между эффективностью и гибкостью. последовательная и глобальная оптимизация. управление неопределенностью. Выбор оптимальной схемы дистрибуции (push vs pull).  
    ШУЛЬГА Денис, директор по логистике, X5 Retail Group
  • Переход от управления логистикой к управлению цепями поставок на промышленном предприятии 
    Уровень затрат часто воспринимается основным критерием эффективности логистики. В НЛМК целенаправленное сокращение транспортных расходов за четыре года принесло экономический эффект более 3 млрд. руб., однако проявившиеся в последнее время последствия такой субоптимизации привели к пониманию необходимости перехода к сбалансированному управлению расходами, объемом запасов и уровнем клиентского сервиса, т.е. к комплексному управлению цепями поставок. В качестве первого шага создается аналитический центр, задачей которого является балансировка материально-транспортных потоков с учетом мощностей фронтов погрузки-разгрузки, пропускных способностей транспортной инфраструктуры, емкостей буферов хранения и сопутствующих экономических показателей. Фактически это означает начало перехода от «функционального» к «расширенному» предприятию, подразумевающий гораздо более глубокую кооперацию и лучшую координацию работы со всеми ключевыми участниками цепи создания стоимости на базе взаимосвязанных планов и единых сквозных КПЭ. Такой переход также требует изменения типов договорных отношений с партнерами: перехода от традиционных «классических» контрактов покупки-продажи товаров и услуг к «неоклассическим» договорам о совместной деятельности, которые благодаря детально прописанным алгоритмам взаимодействия дают партнерам возможность делиться выгодой от эффективного использования ресурсов. Внедрение комплексного управления цепями поставок позволит в течение следующих пяти лет практически удвоить экономический эффект, полученный в предыдущие годы.
    ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике, ПАО «НЛМК»
  • Определение оптимальной сервисной модели выхода на рынок (Route to market) - опыт Кока Кола HMC Евразия       
    Современная модель выбора схемы поставок на определенной территории: прямая логистика; логистические партнеры (3PL); дистрибьюторы; микс из вариантов. Что такое Route to market. Варианты сервисной модели для FMCG компании. Критерии которые надо учитывать при определении сервисной модели. Опыт внедрения в Кока-Кола и тренды на будущее.   
    ПОПОВ Иван, управляющий логистикой региона Москва и Северо-Запад, Coca-Cola HBC Russia
  • Искусство управление складами в России      
    Менеджмент и управление проектами. Оптимизация технологических процессов. Эффективное внедрение изменений. Внедрение «зеленых» технологий на складе.   
    ECKL Alfred, business development director, Tablogix 

11.30-12.00

Кофе-брейк

12.00-13.30

Заседание 01 "IT РЕШЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ" (Зал "Петровский "А") 

Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, руководитель проектов, Совет профессионалов по цепям поставок    

     Спонсор заседания компания «DSIA»


Выступающие:

  • Цифровая трансформация Цепи Поставок
    Цифровая трансформация Цепи Поставок. Тренды развития Цепи поставок 2018 и адаптация IT к изменениям. Направления развития IT решений 2018.
    ДЕУСОВА Ольга, генеральный директор, ДСИА Россия
  • Cargo Supply Chains Visibility 
    Каждый день, пока груз в пути он сопровождается обширными издержками. Растущий риск нарушения цепочки поставок. Необходимость новых решений для более качественного управления цепочками поставок. Отслеживание грузов, как услуга, оплачиваемая по мере пользования (pay per use). Использование проверенных и надёжных чувствительных приборов. Предоставление клиентам право принимать правильные и взвешенные решения. Наша аналитическая платформа осуществляет сбор, обработку и анализ данных. Arviem AG обеспечивает бесперебойное предоставление услуг. Полный пакет услуг от данных датчиков до общедоступной информации. Arviem делает торговлю прозрачной. Отслеживание грузов в режиме реального времени. Возможность отслеживания цепочки поставок является ключом к оптимизации.
    РУСУ Михаил, региональный директор по продажам Восточная Европа, СНГ и Средняя Азия, ARVIEM
  • Моделирование цепочки поставок как инструмент в конкурентной борьбе       
    Как моделирование цепи поставок позволяет повысить ее эффективность. Как выглядит процесс моделирования. Использование технологий моделирования для решения различных бизнес-кейсовй.
    КРАСИЛОВ Дмитрийруководитель направления оптимизационных решений департамента CPM, ГК
    «КОРУС Консалтинг»
  • Снизить затраты на логистику на 35%. Обеспечить уровень сервиса на уровне 95%. Система автоматизации, которая приносит результат   
    Алгоритмы распределения заявок грузовладельца, работающие на результат. Демонстрационные кейсы клиентов. Автоматизация транспортной политики компании. Система алгоритмов.
    ДАНИЛИН Максим, директор по маркетингу, S2B
  • Проект автоматизации S&OP процессов, прогнозирование спроса и оптимизация поставок, в крупной производственной компании
    Необходимость повышения качества прогноза, как повышение операционной эффективности службы логистики. Оптимизационные ИТ решения для службы поставок - производственная необходимость. Применение методологии Agile в ИТ проектах, плюсы и минусы. Сложные ИТ проекты, качественный инструмент для дополнительного развития. 
    АЛЕКСЕЕВ Андрейменеджер проектов, Ассортикс ТУРКЕВИЧ Станиславархитектор решений, Ассортикс
    ДРОВОВОЗ Андрейдиректор по логистике, ЭФКО
  • Современные реалии: как поставщик транспортных услуг превращается в IT-компанию. Опыт GUT! Умная логистика   
    Решение задачи контроля наемного транспорта и переход к управлению доставкой в реальном времени. Опыт применения решений ANTOR. Создание собственной IT-инфраструктуры – обеспечение прозрачности процессов для компании, партнеров и покупателей. Ключевые элементы; преимущества модульной архитектуры. Как данные мобильного контроля помогают эффективнее планировать маршруты, достигать более 90% попадания в интервал доставки и постоянно улучшать service level?
    ПЛУГАТЫРЕВ Дмитрий, руководитель группы компаний, GUT! Умная логистика

12.00-13.30

Заседание 02 "ЛУЧШИЙ ОПЫТ НЕМЕЦКИХ КОМПАНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЛОГИСТИКОЙ И ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК" (Зал "Петровский "B") 

  Ведущий - Dr. REGGELIN Tobias, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, г. Магдебург


Выступающие: 

  • Цифровизация логистики от компании SAP         
    SAP обладает самым комплексным видением архитектуры бизнес-приложений. Экосистема партнеров и клиентов в России и СНГ продолжает активно развиваться. SAP развивает инновационные направления в логистике. Опыт внедрения системы управления складами в Петербургском метрополитене.     
    ГАЙДУК Семен, архитектор бизнес-решений, SAP
    ЧЕРКАСОВА Алена, бизнес-аналитик, ИТИК
  • Тенденции и возможности в логистике и управлении цепями поставок: результаты исследования BVL за 2017 г. и практические примеры из логистики немецких компаний         
    Какие актуальные тенденции изменят логистику и управление цепочками поставок в будущем. Насколько хорошо компании могут справиться с этими тенденциями сегодня. В каких действиях возникают потребности у компаний в области логистики и управления цепями поставок.    
    NOWAK Mirco, Chairperson, BVL International
  • Мотивация логистического персонала: опыт компаний         
    Что такое мотивация? Теории мотивации. Инструменты мотивации в управлении. Подходы к определению типа личности, основные модели поведения сотрудников. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников и ключевые показатели эффективности. План развития сотрудников на год. Регулярное встречи с сотрудниками и контроль работы.    
    РЖЕШЕВСКАЯ Анна, директор по логистике, Вольф Энергосберегающие системы
  • Актуальные научное исследование в управлении логистикой и цепями поставок        
    Имитационное моделирование и оптимизация в киберфизических системах. Требования имитационного моделирования и оптимизации в рамках концепции Industrie 4.0. Мезоскопическое имитационное моделирование для онлайн-имитационного моделирования. Мезоскопическое имитационное моделирование в автомобильной промышленности. Комбинированное имитационное моделирование. Лаборатория киберфизической систем для демонстрации и обучения. Человек в системах планирования производства и управления в эре концепции Industrie 4.0.
    Dr. REGGELIN Tobias, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, г. Магдебург

12.00-13.30

Сессия А "ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ(Зал "Измайлово")

Ведущий -  Миронов Анатолий, руководитель проектов, Координационный совет по логистике


Выступающие:

  • Клиентская доставка Retail+Ecom       
    Объем и параметры оказываемых услуг. Тендерные процедуры и возможности для партнерства. Операционные процессы (планирование, операционный день, волны отгрузок, интервалы доставок и тд). Сопровождение клиентской доставки (мониторинг качества оказываемых услуг, организация работы с вопросами/жалобами клиентов и тп)    
    СОКОЛОВ Алексей, руководитель департамента операционной логистики, ООО М.Видео Менеджмент
  • Возможен ли автозаказ при длинных плечах поставок? Опыт автоматизации и оптимизации управления запасами для дистрибьюции в Сибири       
    Дистрибьюторский бизнес в Сибири: опыт компании САНГ. Особенности управления запасами при длинных плечах поставок: проблемы и задачи. Выработанный подход к автоматизации управления запасами: процессы + технологии. Пройденный путь: сложности, пути преодоления, уроки и выводы. Возможности и перспективы: расширение бизнеса, автоматизация работы с промо-акциями и не только.    
    ВАУЛИН Денис, директор по логистике,  САНГ
  • Логистика в Бирюзовой организации       
    Организация системы между сотрудниками и подразделениями; План развития компании; Инструмент и схема взаимных обещаний; Проект эволюции управления компании к бирюзовой парадигмы.   
    РАЗГУЛЯЕВ Валерий, управляющий информацией,  ВкусВилл - Избёнка
  • Практические решения по оптимизации логистики группы «Продо»
    Информация о группе. Проблематика управления логистикой федерального холдинга. Практические решения по оптимизации логистики группы: (внедрение проектного управления, контрактные автопарки, развитие взаимодействия с 3PL-провайдерами, централизация управления по ФО). Достигнутые результаты. Планы группы по оптимизации на перспективу 2018-2020. 
    УСМАНОВ Эльдар, директор по логистике, ООО «ПРОДО Менеджмент
    »
  • Оптимизация логистики детских товаров в онлайн-торговле
    Информация об онлайн-гипермаркетe BABADU. Тренды и вызовы в сегменте онлайн-продаж товаров для детей. Проблематика управления логистикой онлайн-гипермаркета детских товаров. Практические решения по оптимизации логистики клиентских заказов. Достигнутые результаты. Планы на перспективу.  
    ЛАЦКОВ Николай, директор по логистике, онлайн-гипермаркет «BABADU
    »

13.30-14.30

Обед

14.30-16.00

Заседание 03 "РЕШЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СКЛАДСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Петровский "А")

Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике


Выступающие:    

  • Альтернативные решения для автоматизации зон хранения и перемещения грузов    
    Создание автоматизированных зон хранения в существующих «мануальных» складских комплексах. Перемещение грузов беспилотной техникой AVG в смешанной среде. Применение решений без участия персонала, как инструмент оптимизации внутри складских процессов. Современные тенденции и практическое применение.
    ОРЛОВ Максим,
    руководитель группы автоматических решений, ООО «ЮНГХАЙНРИХ подъемно-погрузочная техника»
  • Технологии оптимизации склада    
    Проблемы, возникающие в рамках эксплуатации действующего склада и пути решения. Аудит склада как платформа для развития будущих логистических бизнес-процессов. Многоэтапная оптимизация складского помещения в рамках горизонта планирования развития на примере проекта, реализованного в московской области. Возможности автоматизации. Как увеличить емкость хранения действующего склада в три раза.
    ФАТУЛЛАЕВ Роман,
    генеральный директор, ООО «Новейшие Технологии ЛС»
  • Автоматизация складов. Практические примеры и тенденции развития     
    Понятие «системная интеграция в складской логистике». Автоматизация склада. Современная практика. Складские процессы доступные к автоматизации. Экономическая эффективность автоматизации склада. Доказательства на примерах проектов. 
    САНКИН Владислав,
    директор по развитию, ООО «ФАБС Логистик»
  • Коротко о главном: современные тенденции в складской логистике   
    История развития складского хранения. Почему стоит задуматься о оптимизации складов. Что делать и с чего начать? Технология Pallet Shuttle, позволяющая увеличить вместимость склада в 4 раза без всяких фокусов. Применение технологии AS/RS в высотных складах. Самонесущие склады в качестве альтернативы капитальным. Резюме: тот кто не смотрит вперед, оказывается позади.
    ИВАНУШКИНА Светлана, директор по развитию, Группа Компаний СТЕЛКОН
  • Опыт возведения самонесущего склада    
    Сегодня наблюдается устойчивый спрос на формат небольших складских зданий, что в первую очередь обусловлено развитием производственных, логистических предприятий, которым на своей территории необходим мини склад класса «А». Компания COMITAS предложила рынку свое новое, комплексное решение: быстровозводимое, недорогое капитальное здание, каждый сантиметр площади которого используется максимально под хранение товара.
    САРМИН Андрей, директор по развитию, COMITAS
  • Экспериментальное шоу – этикетка для логистики серии «BOSLA»    
    Трудности и решения в маркировке товаров и грузов. Проблемы, возникающие  в процессе транспортировки и идентификации грузов, связанные с нанесением этикеток на различные поверхности, в различных климатических условиях и средах, при низких температурах. Современные решения BOSLA в рамках складской и транспортной логистики, основанные на собственных разработках, уникальных испытаниях  и превосходящие существующие на рынке аналоги. Испытание этикетки для логистики серии «BOSLA» в экстремальных условиях.
    НЕСТЕРОВ Максим, операционный директор, BOSLA

14.30-16.00

Заседание 04 "АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Петровский "В")

Ведущий - Зверев Александр, руководитель проектов, Координационный совет по логистике


Выступающие:

  • PSIwms как облачное решение         
    Технология предоставления услуги. Состав доступной функциональности. Проект внедрения. Принципы тарификации услуги. Плюсы и минусы PSIwms из облака    
    САНЧЕНКО Никита, директор департамента логистики, PSI Logistics
  • Внедрение WMS на складе производителя молочной продукции. На примере кейса автоматизации склада при производстве международного холдинга         
    Специфика автоматизации складов при производстве молокопродуктов: Склад готовой продукции; РЦ для продукции других производств; Склад сырья и материалов; Склад сырья и материалов с функцией РЦ для сырья для контрактных производств; Волновая сборка с автоматической консолидацией по маршруту или клиенту; Cross-docking (Pick-by-line); Готовность работы с системой автоматизированной электронной сертификации поднадзорных госветнадзору грузов «Меркурий».    
    СМИРНОВ Алексей, заместитель генерального директора по направлению WMS, компания «СОЛВО»
  • Автоматизация внутрискладских процессов с использованием конвейерных систем         
    Внутрискладское перемещения Товара: комплектация Товара при помощи конвейера, гравитационных полок, Pick-to-light; конвейер как буферная система.    
    АЛЕКСЕЕВ Руслан, руководитель проектов, COMITAS
  • Инновационная автоматизация складской логистики       
    Второе дыхание алгоритмов. Как искусственный интеллект помогает в реализации практических задач. Почему и где искусственный интеллект работает быстрее хорошо обученного сотрудника? Как можно достичь результата, превышающего возможности самого лучшего специалиста. Компетенции превыше инструментов. Почему именно они являются ключевым фактором успеха автоматизации. Имитационное моделирование - гарантия успешного внедрения. Почему не все имитационные модели одинаково полезны. Интеграция искусственного интеллекта в ИМ. Сравнение плановых и фактически полученных значений по результатам моделирования. Почему «ручной привод» до сих пор превалирует над полноценной автоматизацией. Результаты опроса, статистика.  
    БЛИНОВ Дмитрий, технический директор, LogistiX
  • Автоматизированная система хранения лифтового типа 
    Как значительно повысить эффективность складских процессов. Оптимизировать затраты и приумножить доходы производства. Преимущества новейшей разработки. Принцип работы. Все секреты современной складской технологии - «товар к человеку». 
    КОБЫЛИН Александр, директор по развитию, ОАО ПКБ «ТЕХНОПРИБОР» 

14.30-16.00

Сессия B "ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ И КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ" (Зал "Измайлово")

 Ведущий - Демин Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике    

Выступающие:

     
  • Опыт совместной оптимизации логистики крупнейшего химического холдинга  
    Аудит логистики крупнейшего химического холдинга Западной Сибири. Архитектура оптимальной логистики. Сокращение потерь на закупках, образовании неликвидов, хранении и транспортировке. Аутсорсинг логистических процессов.      
    ДЕМИН Василийк.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике  
  • Практика эффективного развития производственной логистики в ПАО КАМАЗ на примере Автосборочного завода     
    ПАО «КАМАЗ» до 2022 года реализует масштабный проект « Реинжиниринг автопроизводства и создание перспективного семейства автомобилей КАМАЗ», который официально стартовал 13 мая 2014 года. Реинжиниринг является неотъемлемой частью Программы стратегического развития «КАМАЗа» до 2020 года. Основная цель проекта – создание нового поколения грузовых автомобилей, и параллельно с этим – обеспечение новых, гибких, эффективных высокотехнологичных производственных процессов, чтобы производство было рентабельным. Основные вызовы для логистики в проекте: изменение модельного ряда, производств, процессов и технологий, локализация идут в режиме real-time; проект реализуется в условиях действующего производства; внутренняя логистическая инфраструктура предприятия до сих пор в основном базируется на технологиях 60-х годов XX века. На примере внутренней логистики завода ПАО КАМАЗ» рассмотрим: какие задачи приходится решать в ходе проекта; базовые решения, которые позволят обеспечить стабильную работу производства как в условиях переходного периода, так и в перспективе, в том числе изменение схем грузопотоков на территории завода, модернизация складской инфраструктуры, диспетчеризация внутризаводских транспортных потоков, оптимизация инструментов SAP в планировании и учёте, внедрение новых технологий, первые шаги в цифровом проектировании логистики.   
    РОМАНОВА Светлана, заместитель директора по развитию, Логистический центр ПАО «КАМАЗ»   
  • Оптимизация складского хозяйства ПАО «Мосэнерго»      
    Проект «Оптимизация складского хозяйства ПАО «Мосэнерго» был обусловлен рядом проблем, среди которых наиболее значимыми были – рост складских запасов и образование неликвидных материалов. Совместно с Координационным советом по логистике была проведена работа по анализу исходных причин. Было проведено моделирование возможных вариантов решения данных задач. В качестве наиболее эффективного решения была выбрана централизованная модель складского хозяйства. В результате внедрения централизованной модели, рассчитанного на 2 года, предполагается достичь следующих целей: Внедрить современную технологию управления складским хозяйство; Сократить издержки на содержание объектов складской инфраструктуры; Повысить оборачиваемость материалов и сократить складские запасы; Внедрить механизмы направленные на предотвращение образования неликвидных материалов.   
    АБДРАХМАНОВ Артурсоветник Управляющего директора, ПАО «Мосэнерго»
    МОРОЗОВ Александрначальник отдела Дирекции производственных систем, ПАО «Мосэнерго»
  • Оценка эффективности работы службы закупок      
    География активов и производственные мощности. О чем думает Директор по закупкам? ROSMA SM ® связывает показатели работы снабжения и финансовый результат в терминах управления стоимостью. ROSMA sm ® позволяет сравнивать компании без раскрытия абсолютных значений внешних затрат, расходов и экономии. По показателю ROSMA SM® можно оценить положение компании в отрасли и по сравнению с конкурентами. Методика позволяет сравнить себя с конкурентами и выявить отставание от лучших практик. Экономические показатели эффективности работы службы закупок. Схема процесса расчета эффектов ФН Снабжение группы НЛМК. Принципы отбора инициатив в оптимизационные программы. Эффекты Cost savings.   
    ЛАПКИНА Светланагенеральный директор, ООО «Торговый дом НЛМК»
  • Проектирование цепей поставок: оптимизация и имитационное моделирование         
    С переходом к Industry 4.0 современный рынок ставит новые вызовы перед логистикой. Необходим переход от традиционной к цифровой цепочке поставок с внедрением цифровых технологий; Моделирование логистической сети входит в число наиболее востребованных прорывных технологий в управлении цепочками поставок; Методика моделирования логистической сети включает несколько этапов от сбора данных до обучения пользователей работе с готовой моделью. Команда моделирования должна управлять всем процессом; Наиболее практически значимыми методами моделирования являются аналитическое моделирование и динамическое имитационное моделирование. Комбинирование данных методов позволяет достичь значительного сокращения логистических затрат; Опыт проекта по моделированию логистической сети ПАО Ростелеком показал, что возможности ПО anyLogistix по обработке большого массива данных и поддержка различных типов моделей помогли найти оптимальное решение.
    СЕМЁНОВ Андрей, старший менеджер, Supply Chain Management, Deloitte CIS
  • МАШКОВ Александр, директор департамента логистики, ПАО Ростелеком
    СУСЛОВ Сергей, директор по продажам, The AnyLogic Company


16.00-16.30

Кофе-брейк

16.30-18.00

Заседание 05 "РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ(Зал Петровский "А")

Ведущий - Миронов Анатолий, руководитель проектовКоординационный совет по логистике

 

Выступающие:

  • Инновационное решение для ритейла "Портал поставщиков"           
    Общие проблемы логистики крупного ритейла (отрасли food и DIY). Портал поставщиков - отраслевое решение для управления товарным потоком крупного ритейла на складской платформе и исходящим транспортом, направленное на повышение эффективности процесса. Возможность прогнозирования объемов входящего потока грузов клиента и расчет количества персонала в смену; Возможности оптимизации исходящих паллет (3 способа). Возможности оптимизации исходящего транспорта по нескольким критериям.
    ВЛАСОВ Кирилл, генеральный директор, СТС Логистикс Склады; ГОРБАТЕНКО Дмитрий, директор по логистикеООО «ОБИ Прямой Импорт и Поставки»
  • Центр управления перевозками. Проект в ПЭК –  перевозки федерального масштаба in-memory        
    Предпосылки проекта. Как удержать KPI - доставка груза в срок при существенном росте объемов каждый год? Overbooking, управленческие решения, автоматизация. Проект «Центр Управления Перевозками (ЦУП)» - единая система мониторинга, прогнозирования и оптимизации процессов перевозки. Управление инновационным проектом - от старта до запуска «полный agile». Требования заказчика, сроки, деньги, качество, проблемы. ИТ- Архитектура ЦУП. Прогноз остатков по 180 складам на 72 часа вперед. 500+ операций в секунду in-memory DB. Технологический стэк – microservices, spark, kafka, hadoop и д.р. 
    МАКЕЕВ Алексей, партнер компании, Neoflex
  • Робозвонок: новые технологии для оптимизации доставки          
    Чего хотят клиенты и логистические компании? Болевые точки курьерской доставки. Недостатки традиционных мер и возможности технических инноваций. "Робозвонок" - возможности и результаты.
    ВОРОНОВ Александр, руководитель направления "Внутригородская логистика"СДЭК
  • Опыт разработки программы аудита поставщика         
    Необходимость внутреннего аудита поставщика; Оптимизация работы логистики двух предприятий по итогам аудита поставщика; Разработка методики аудита поставщика - примеры из практики; Работа с результатами аудита поставщика; Отличие аудита поставщика от аудита сертифицирующих компаний.    
    ИСАКОВА Мария, начальник отдела логистики и управления заказами, ООО «Ланксесс»
  • Кибер-риски в логистике. «Вызовы нового времени».          
    Классические риски логистики. Новые вызовы в классических рисках. Статистика и описание возможных кибер-атак, в частности применимо к рынку логистических услуг. Разбор реальных кейсов. Предложения по минимизации.
    ЮМАШЕВА Екатерина, директор по страхованию, Mains Insurance Strategies
  • Блокчейн в цепочках поставок. Эффективные технологии уже сегодня          
    Автоматическая сверка документов и платежей в цепях поставок на блокчейн технологиях. Технология Блокчейн в SmartVerification
    ЕМЕЛЬЯНОВ Владимир, директор, ООО «Смарт», член Правления, Опора России  

 

16.30-18.00

Заседание 06 "Workshop сессия: Как улучшить логистику в Вашей компании(Зал "Измайлово")

 Ведущий - Демин Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике    

Формат Workshop позволяет получить рекомендации от экспертов по решению проблем в логистике Вашей компании с привязкой к отраслевой специфике, а также принять участие в обсуждении кейсов других делегатов Форума


Предварительные кейсы и задачи для обсуждения и решения:  

  • Как спрогнозировать спрос на продукцию с меняющимися предпочтениями потребителей     
  • Методы определения оптимального размера партии поставки. Кейс компании «Санберри»     
  • Изменение конфигурации логистической системы компании «СоюзПоставка» с определением количества и локации РЦ, схем транспорта      
  • Как внедрить систему управления складом в безстрессовом режиме и получить максимальную эффективность в последующей работе       
  • Выбор оптимальной технологии хранения и грузообработки при создании склада на примере компании «АКЗО-Трейд»       
     

16.30-18.00

Сессия C "ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДОВ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ"  (Зал "Петровский "В")

Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике

 

Выступающие: 

  • Аудит складской логистики
    Зависимость качества аудита и последующей автоматизации. Описание бизнес процессов as is и to be - как основа технического задания для автоматизации склада. Как выбрать ПО? На что обратить внимание? Почему СУС не панацея от всех "болезней" компании (немного о тоннельных процессах).
    АЛИХОДЖАЕВ Зафархон, директор по логистике
    Столичные поставки
  • Разработка системы нормирования и мотивации складского персонала
    Предпосылки для введения нормирования операций. Этапы перехода на учет выработки для сотрудников. Формы стимулирования сотрудников и их применение на примере склада Леомакс. Результаты применения системы стимулирования сотрудников.
    ОВСЯННИКОВ Дмитрий, директор по логистике
    , LEOMAX Group
  • Организация поштучного учета при дистрибуции алкогольной продукции
    Цели и задачи внедрения поштучного (помарочного) учета алкогольной продукции в ЕГАИС (учет движения по цепочке поставок каждой единицы маркируемой алкогольной продукции с использованием значения, содержащегося в штриховом коде в формате PDF417). Агрегация значений штрихкода марки в идентификационные номера коробов и паллет. ID короба: битва форматов - какой лучше? Доработка WMS для помарочного учета. Что делать, если на складе нет WMS? Придет ли блокчейн на помощь?.
    ЦАЦУЛИН Алексей, заместитель операционного директора по логистике, Белуга Групп
  • Опыт организации складских операций для канала интернет продаж сети Ив Роше
    Цели и задачи проекта. Выбор складских технологий для обеспечения выполнения более 6000 заказов в день. Подводные камни при внедрении автоматизации. Тарификация почтовых отправлений. Интеграция курьерских компаний. Дополнительные ИТ решения для увеличения сервиса конечных покупателей.
    БУРСУК Тимофейдиректор по закупкам, Ив Роше Восток;
     ГОРБАЧЕВА Веразаместитель генерального директора, ID Logistics в России
  • Новая автоматическая производственная транспортно-логистическая система
    Тезисы уточняются 
    КОБЫЛИН Валерий, генеральный директор, 
    ОАО «ПКБ «Техноприбор»»

18.00-19.30

 

Вечерний прием. Шампанское-лобби

 

16 февраля

 

Экскурсии на крупнейшие логистические объекты

 

 

 

 Сборник презентаций ММЛФ-2018

Яндекс.Метрика